《群书治要·世家》 管仲病,桓公问曰:“群臣谁可相者?”管仲曰:“知臣莫如君。”公曰:“易牙何如?”对曰:“杀其子以适君,非人情也,不可。”公曰:“开方何如?”对曰:“背亲以适君,非人情也,难近。”公曰:“竖刁何如?”对曰:“自宫以适君,非人情也,难亲。” 管仲死,而桓公不用管仲言,卒近用三子,三子
示例 当领导说“我给你当司机” 小王刚入职新公司不到一周,还没拿到驾照。领导要小王和他去客户公司谈个项目,路程不算太远,领导就说让他开车去。 如果你是小王,你会如何回应领导呢? 看看不同沟通段位的小王是如何回应的?
我不是我以为的我,我也不是你以为的我,我是我以为你以为的我。 今天和大家分享一本有趣的书:《自我的本质》,帮助大家来深入思考“我是谁”这个问题。 01 我是大脑创造出的我 1. 如果自我是我们思维和行为的总和,那么最难以否认的事实就是它们都依赖于大脑。实际上我们就是我们的大脑,或者
当你许下心愿,怎么才能保证心愿实现呢? 给大家分享一个实现心愿的秘诀: 掌握3项能力,开始1个行动。 掌握3项能 1 自我认知的能力 自我认知,是一种觉察自我的意识状态,包括认知自己的价值观、人生方向和目标,认
李明是一位企业管理者,奋斗到这个岗位时,他已经年过30了。刚刚过完35岁生日的他想要“躺平”的期望越来越强烈。 每日他像往常一样到办公室,像往常一样开会时听着汇报走神。然后,像往常一样下班,汇入熙熙攘攘的人流,履行人生其他角色的使命。 与往常不一样的是,他感觉自己的思维变得迟缓,很难像以前那样高效地
制定员工绩效目标 管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者,而非指挥官和控制者。 ——戴维•尤里奇 团队是组织的主要建构模块。因此,人力实践如绩效管理应该更加聚焦团队。 ——Tom Haak 一个强有力的绩效管理系统不仅仅帮助每个人和整体组织使命连接,也会在建设信任和功