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掌握和使用更丰富的情绪词汇、学习用不同的方式表达同一种感受。 ——莉莎·巴瑞特 Part.1 情绪领导力 练一练 收到年终民主评议结果时，发现有一个下属提出你应该管理好自己的情绪，你认为正确的是哪一项？（ ）
组织优化，这个本意为提升效率的中性词，如今却成了职场人最怕的“黑话”。尤其是在经济下行压力加大、市场竞争加剧的背景下，这个词的背后，多数伴随着裁员、岗位调整等敏感议题。如果处理不当，不仅可能损害员工士气，还会影响企业的长期发展。 因此，在组织优化的过程中，秉持以人为本的理念尤为重要。下面，我们来一起
凌晨1:30，张伟第7次划亮手机。 屏幕蓝光照着他布满血丝的眼：工作群里跳动着下属的推诿截图，家庭群里躺着妻子“孩子发烧你管不管”的质问。这位42岁的部门总经理瘫在座椅上，突然意识到：自己正活成职场食物链里最尴尬的“夹心饼干”。 这不是个例。 当“35岁危机”遇上“管理岗瓶颈”，中国超过68%的中层
成就和对成就的认可，是人类行为的两大主要内在驱动力。 ——弗雷德里克·赫茨伯格 Part.1 激活员工 练一练 假如你最近接到上级下达的某产品营销任务，该类产品在市场上已经趋于饱和，且竞争对
职场中最让人头疼的指令，往往不是“三天后交方案”，而是领导轻飘飘的一句——“最近有个**挺火，你去研究研究”。 你表面点头应下，内心却翻江倒海：到底研究到什么程度？重点看哪些维度？如何避免沦为“资料搬运工”？最终，要么熬夜整理出的报告被打回重做，要么因“方向偏差”被质疑能力不足。 如何将领导的“模糊
言之易，行之难。 ——《吕氏春秋》 01 练一练 高效执行 假如你新调任某职能部门任总经理。上任后，你发现该部门各级管理者的履职情况，获取的信息都是定性的；另外，绩效考核是每季度进行一次，一些突出问题的改进不够及时，难以在第一时间整改。面临这
你是否也曾遇到过这样的情况：领导热情地给你介绍了一个资源，你满怀期待地去联系，最终往往“石沉大海”，没有取得任何实质性进展？ 如何将领导介绍的资源真正转化为推动工作的动力，进而提升自己的职业价值，是许多职场人士面临的难题。今天，我们一起来解开这个难题，学习如何高效转化领导介绍的资源。 ①一对一场景
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