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职场中最让人头疼的指令，往往不是“三天后交方案”，而是领导轻飘飘的一句——“最近有个**挺火，你去研究研究”。 你表面点头应下，内心却翻江倒海：到底研究到什么程度？重点看哪些维度？如何避免沦为“资料搬运工”？最终，要么熬夜整理出的报告被打回重做，要么因“方向偏差”被质疑能力不足。 如何将领导的“模糊
言之易，行之难。 ——《吕氏春秋》 01 练一练 高效执行 假如你新调任某职能部门任总经理。上任后，你发现该部门各级管理者的履职情况，获取的信息都是定性的；另外，绩效考核是每季度进行一次，一些突出问题的改进不够及时，难以在第一时间整改。面临这
你是否也曾遇到过这样的情况：领导热情地给你介绍了一个资源，你满怀期待地去联系，最终往往“石沉大海”，没有取得任何实质性进展？ 如何将领导介绍的资源真正转化为推动工作的动力，进而提升自己的职业价值，是许多职场人士面临的难题。今天，我们一起来解开这个难题，学习如何高效转化领导介绍的资源。 ①一对一场景
朋友们，你们有没有发现一个问题？ 很多公司年底都会做员工满意度调研，HR想了解员工需求，管理者也关注结果，可这调研好像没什么用！员工写问卷很“官方”“客套”，背地里却各种抱怨吐槽。 为什么呢？因为以前的调研没带来改变，管理者面对那些分值也不知道该怎么办。 大家想想，满意只是主观感受，真正重要的是员工
Hi~伙伴儿们，好久不见！ 感恩大家对“跃迁赋能中心”的关注！ 2024年即将过去，你准备好 迎接充满机遇的2025年了吗？ 你是否还在为职场发展停滞不前而苦恼？ 你是否还在为缺乏管理技能而感到焦虑？ 别担心，“跃迁赋能中心”为你准备了全面提升自我的新年礼物！ 我们精心打造的“跃迁学习资源库”，涵盖
若做对了的话，绩效评估是一个最好的鼓励和支持高绩效者的机会，也是一个建设性地改进中低绩效者的机会。 ——Kathryn Minshew 01 练一练 绩效评价与面谈 假如你是部门总经理，近期要和部门员工进行绩效面谈，前期准备工作，你应该做到以下哪一项?
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