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我不是我以为的我，我也不是你以为的我，我是我以为你以为的我。 今天和大家分享一本有趣的书：《自我的本质》，帮助大家来深入思考“我是谁”这个问题。 01 我是大脑创造出的我 1. 如果自我是我们思维和行为的总和，那么最难以否认的事实就是它们都依赖于大脑。实际上我们就是我们的大脑，或者
当你许下心愿，怎么才能保证心愿实现呢？ 给大家分享一个实现心愿的秘诀： 掌握3项能力，开始1个行动。 掌握3项能 1 自我认知的能力 自我认知，是一种觉察自我的意识状态，包括认知自己的价值观、人生方向和目标，认
李明是一位企业管理者，奋斗到这个岗位时，他已经年过30了。刚刚过完35岁生日的他想要“躺平”的期望越来越强烈。 每日他像往常一样到办公室，像往常一样开会时听着汇报走神。然后，像往常一样下班，汇入熙熙攘攘的人流，履行人生其他角色的使命。 与往常不一样的是，他感觉自己的思维变得迟缓，很难像以前那样高效地
制定员工绩效目标 管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者，而非指挥官和控制者。 ——戴维•尤里奇 团队是组织的主要建构模块。因此，人力实践如绩效管理应该更加聚焦团队。 ——Tom Haak 一个强有力的绩效管理系统不仅仅帮助每个人和整体组织使命连接，也会在建设信任和功
绩效管理是一种有益的管理实践，管理者做好绩效管理可以促进员工的个人成长和组织的整体成功。通过绩效管理，管理者可以识别员工的潜力和瓶颈，并制定有效的计划来支持员工的职业发展。同时，绩效管理也可以帮助员工了解其在组织中的重要性，并提高他们对工作的投入度。最终，有助于组织实现更高的绩效水平和更好的业务结果
罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验，是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者在带领团队实现目标的过程中，必然会经历各种艰难险阻，而且往往级别越高，面临的挑战就越大，身处逆境的概率就越大。 同样面对逆境，为什么有些人表现出来的是坚忍不拔的意志，能够不断破局，而另一些人则被无力裹挟，陷入无助
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