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组织优化，这个本意为提升效率的中性词，如今却成了职场人最怕的“黑话”。尤其是在经济下行压力加大、市场竞争加剧的背景下，这个词的背后，多数伴随着裁员、岗位调整等敏感议题。如果处理不当，不仅可能损害员工士气，还会影响企业的长期发展。 因此，在组织优化的过程中，秉持以人为本的理念尤为重要。下面，我们来一起
凌晨1:30，张伟第7次划亮手机。 屏幕蓝光照着他布满血丝的眼：工作群里跳动着下属的推诿截图，家庭群里躺着妻子“孩子发烧你管不管”的质问。这位42岁的部门总经理瘫在座椅上，突然意识到：自己正活成职场食物链里最尴尬的“夹心饼干”。 这不是个例。 当“35岁危机”遇上“管理岗瓶颈”，中国超过68%的中层
成就和对成就的认可，是人类行为的两大主要内在驱动力。 ——弗雷德里克·赫茨伯格 Part.1 激活员工 练一练 假如你最近接到上级下达的某产品营销任务，该类产品在市场上已经趋于饱和，且竞争对
朋友们，你们有没有发现一个问题？ 很多公司年底都会做员工满意度调研，HR想了解员工需求，管理者也关注结果，可这调研好像没什么用！员工写问卷很“官方”“客套”，背地里却各种抱怨吐槽。 为什么呢？因为以前的调研没带来改变，管理者面对那些分值也不知道该怎么办。 大家想想，满意只是主观感受，真正重要的是员工
在竞争激烈的职场江湖中，沟通能力是决定一个人能走多远的关键秘技。 无论是跟上司汇报工作，还是与同事协同作战，抑或是向客户销售产品，有效的沟通技巧，都是不可或缺的制胜法宝。 可惜的是，很多职场人都被沟通短板“绊住了脚”，没法充分展现自己的才华和能力。比如：工作很努力，但和领导、同事沟通时，总感觉“词穷
初级高潜人才是指尚未当过管理者的个体贡献者，可能刚刚入职，或者入职3-5年内，他们有潜力在未来承担重要的领导者角色，是组织优秀的年轻干部。组织为了加速这些人才的成长，往往启动专门的人才培养项目。 本文结合智鼎公司协助银行多年来实施的类似项目，来谈一谈针对其中的三个难点问题的解决之道。 如何进行轮岗设
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