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2024 年 04 月

面对越来越激烈的市场竞争环境,人才资源已经成为组织最重要的战略资源,谁拥有更多的优秀人才,谁就拥有未来市场的主动权,商业银行想要保持长盛不衰的竞争力,必须加快人才队伍建设,特别是青年员工的人才培养,优秀青年员工作为银行未来的骨干,青年员工的成长速度决定了组织未来发展的高度。 在过往培训调研中经常发现
国有商业银行某一级分行管理上一直秉持着扁平化的管理理念,以权责清晰、信息透明、高效协同的组织形式,有效地支持企业迅速响应市场变化。 在这样的背景下,他们迎来了又一批的新任基层管理者-经营性支行行长。为了使经营性网点业绩提升,支行长们面临着与兄弟分行不同的特殊挑战和能力要求。 1 扁平化管理意味着需要
初级高潜人才是指尚未当过管理者的个体贡献者,可能刚刚入职,或者入职3-5年内,他们有潜力在未来承担重要的领导者角色,是组织优秀的年轻干部。组织为了加速这些人才的成长,往往启动专门的人才培养项目。 本文结合智鼎公司协助银行多年来实施的类似项目,来谈一谈针对其中的三个难点问题的解决之道。 如何进行轮岗设
众所周知,导师制在个人职业发展以及组织整体进步中发挥着至关重要的作用。 首先,它为员工提供了系统化和及时地指导与反馈,有效加速了工作能力的提升。 其次,导师制通过员工之间的交流促进了经验的积累与企业文化的传承。 再者,最新的研究数据显示,导师制度在提高员工满意度和降低离职率方面表现卓越。 正因如此,
开年钜惠 这里,智鼎跃迁赋能中心已为 你的2024培训计划精心准备好! 分对象的优质学习内容,让你的人才培养工作针对性更强。 评学练用的数字化学习之旅,让人才发展形成
作为企业培训工作的牵头人,常常要问自己两个问题: ▪ 公司做的培训到底要带来什么价值? ▪ 假设没有培训会给公司带来多大损失? 2024年,理清这两个问题尤为关键。 为什么? 首先,是环境的不确定性。 2024年,全球经济环境面临着更多的不确定性。技术进步、全球贸易形势、政府政策等变化,都可能对企业